Rohkea johtajuus – kasvun ja yhteyden ytimessä

Rohkea johtajuus ei tarkoita pelottomuutta, vaan kykyä toimia epävarmuuden keskellä – arvojen, yhteyden ja luottamuksen varassa. Great Place To Workin Rohkea johtajuus -aamiaistilaisuudessa puhuttiin siitä, miten johtajat voivat vahvistaa rohkeutta niin itsessään kuin organisaatioissaan.

Rohkeus syntyy arvoista ja yhteydestä

Aamun avaussanoissa Great Place To Workin toimitusjohtaja Kirsi Ilmasti muistutti, että parhaissa työpaikoissa rohkea johtajuus näkyy arjessa: luottamuksena, jatkuvana dialogina ja valmiutena kohdata muutos avoimesti. Rohkea johtaja ei toimi yksin, vaan rakentaa ympärilleen kulttuurin, jossa uskalletaan kysyä, kokeilla ja epäonnistua.

Tilaisuuden pääpuhuja, psykologi ja OK5:n perustaja Ilona Rauhala, toi esiin, että rohkeus ei ole pelon puutetta, vaan toimintaa siitä huolimatta.

Rohkeus ei ole persoonallinen piirre, vaan ennen kaikkea hyve. Se tarkoittaa sitä, että ihminen toimii pelosta huolimatta. Rohkeus ei siis ole pelon puutetta, vaan sitä, että huolimatta, siitä että me pelkäämme, valitsemme arvojemme tai korkeamman päämäärän takia olla rohkeita. – Ilona Rauhala

Hänen mukaansa rohkea johtaja ei nojaa synnynnäiseen itsevarmuuteen, vaan kehittää sitä tietoisesti – tekemällä, oppimalla ja kohtaamalla vaikeita tilanteita.

Itseluottamus kasvaa onnistumisista ja epäonnistumisista

Rauhala muistutti, että itseluottamus on keskeinen osa rohkeutta, mutta se ei synny peilin edessä toistetuista vakuutteluista. Se rakentuu kokemuksista, joissa ihminen altistaa itsensä uusille haasteille. Positiivinen palaute ja onnistumisen hetket vahvistavat rohkeutta, mutta myös epäonnistumiset ovat osa matkaa – ne opettavat luottamaan prosessiin, eivät vain lopputulokseen.

Parhaat organisaatiot tukevat tätä kehitystä tarjoamalla turvallisen ympäristön kasvaa. Se tarkoittaa psykologista turvallisuutta, jossa johtajat ja tiimit voivat käydä vaikeitakin keskusteluja rakentavasti ja säilyttää samalla luottamuksen toisiinsa.

Rohkeus päätöksissä ja investoinneissa

Euroopan Parhaat Työpaikat 2025 -listalle sijoittuneet yritykset ovat osoittaneet löytäneensä toimivia keinoja työntekijöiden tukemiseen ja luottamuksen rakentamiseen muuttuvan työelämän äärellä.

Rohkeutta mitataan usein vaikeina aikoina. Euroopan Parhaaksi Työpaikaksi valitun DHL Expressin toimitusjohtaja Oktay Nuri kertoi, että yritys on investoinut Suomessa merkittävästi myös epävarmoina aikoina.  Sateen jälkeen tulee aina aurinko. Tämän takia optimismi on äärimmäisen tärkeää ja meidän pitää olla valmiina, kun talous lähtee taas liikkeelle. Hänen mukaansa rohkeus näkyy ennen kaikkea uskona tulevaisuuteen ja ihmisiin. DHL:n kulttuurissa johtajuus perustuu luottamukseen, yhteiseen päämäärään ja siihen, että jokainen työntekijä kantaa vastuuta kokonaisuudesta. Johtajuus on tiimityötä ja on tärkeää ympäröidä itsensä ihmisillä, joilla on parempia ideoita kuin itsellä.

Samaa painotti Varian Medical Systemsin toimitusjohtaja Kari Toimela, joka käynnisti yrityksessään suuren kulttuurimuutoksen luottamuksen ja avoimuuden varaan.

” Johtamiskulttuuri ei ollut optimaalisesti linjassa organisaation tarpeiden kanssa. Ihmisille ei aidosti annettu tilaa kasvaa tai lupa epäonnistua, ja tämä ei resonoinut omien arvojeni kanssa. Näin, että organisaatio kipuili tämän kanssa – ja päätin haastaa tilanteen rohkeasti.”
 – Toimela kertoi.

Toimela kuvasi rohkeutta ennen kaikkea uskalluksena luottaa ihmisiin ja rakentaa kulttuuri, jossa yhteys ja luottamus ovat tärkeämpiä kuin hierarkia. Muutoksen tuloksena Varianin Suomen organisaatiosta tuli esimerkki siitä, miten arvoilla johdettu kulttuuri voi lisätä työn merkityksellisyyttä ja yhteisöllisyyttä – samalla kun se tukee innovaatioita ja tuottavuutta.

Kun ihmiset saavat luvan ajatella ja kokeilla, he löytävät oman potentiaalinsa, joka johtaa siihen että kahvikoneen äärellä syntyy ideoita jotka voivat muuttua miljoonien arvoisiksi innovaatioiksi”, Toimela totesi. Hyvä työpaikka rakennetaan arjessa.

Lue lisää miten Great Place To Work -sertifiointi kehittää työntekijäkokemusta.

Yhteys on rohkeuden perusta

Tilaisuuden keskusteluissa nousi esiin, että rohkeus ei ole yksilösuoritus, vaan yhteisöllinen ilmiö. Parhaissa työpaikoissa rohkeus ilmenee siinä, miten ihmiset uskaltavat olla aidosti yhteydessä toisiinsa – jakaa ideoita, ottaa vastuuta ja kohdata epävarmuutta yhdessä.

”Organisaatiot eivät yleensä kaadu vaikeuksiin, vaan ne kaatuvat yhteyden puutteeseen.”
– Ilona Rauhala

Rohkea johtaja ymmärtää, että yhteys vaatii jatkuvaa työtä ja tilaa inhimillisyydelle – sen varaan syntyvät sekä luottamus että kasvu.

Vahvalla, luottamukseen pohjautuvalla työkulttuurilla on suora yhteys yrityksen taloudelliseen suoriutumiseen: kun ihmiset haluavat tehdä parhaansa, on tuottavuus korkeampi. Great Place To Work sertifioiduissa työpaikoissa vaihtuvuus on puolet pienempi ja työnhakijoiden määrä on moninkertainen verrattuna muihin. (Lähde: Great Place To Work – Our Model )

Kolme avainta rohkeaan johtajuuteen

1. Toimi arvojesi mukaisesti – myös paineen alla.
   Rohkeus ei ole pelottomuutta, vaan valintaa pysyä uskollisena arvoille silloinkin, kun ympäristö haastaa.
   
2. Rakenna yhteys, joka kestää epävarmuuden.
   Luottamus ja vuorovaikutus ovat rohkean kulttuurin kivijalkoja. Johtaja ei ole sankari, vaan yhteyden mahdollistaja.
   
3. Pidä mieli rauhallisena ja katse tulevaisuudessa.
   Mielenrauha ja kyky kuunnella omaa intuitiota auttavat johtajaa tekemään päätöksiä, jotka kantavat myös myrskyssä.

Rohkea johtajuus ei synny hetkessä. Se rakentuu arvoista, ihmisistä ja jatkuvasta yhteyden ylläpitämisestä. Kuten tilaisuuden puhujat toivat esiin – rohkeus ei ole yksittäinen teko, vaan tapa ajatella, johtaa ja olla yhdessä.

Johda kulttuuria ja tee päätöksiä dataan pohjautuen. Lue lisää Great Place To Workin henkilöstötutkimuksesta.