Yrityskulttuuri

Hyvän yrityskulttuurin ydin

Yli 30 vuoden tutkimustieto ja data parhaista työpaikoista kertovat meille voittavan yrityskulttuurin ydinelementeistä. Luottamus on perusta, joka kannattelee toimintaa jatkuvasti maailman murroksessa. Menestyvän yrityksen arvot ja johtaminen luovat raamit yhteiselle toiminnalle läpi organisaation. Tärkein elementti on kuitenkin työntekijät. Kun työntekijät pystyvät ja haluavat tehdä parhaansa, syntyy todistetusti enemmän innovaatioita ja liikevaihto kasvaa. Työntekijät ovat tällöin myös sitoutuneempia ja työntekijätyytyväisyys on korkeampi.

Yrityskulttuuri kilpailuetuna

Yrityskulttuuria ei voi kopioida. Siksi se parhaimmillaan on myös tärkeä kilpailuetu. Samanlaisia käytänteitä, rakenteita tai prosesseja löytyy varmasti, mutta ne eivät yksinään tee kahden yrityksen kulttuureista samanlaisia. Jokaisen yrityksen organisaatiokulttuuri on siis omanlaisensa. Yrityskulttuuri on liima, joka yhdistää yrityksen ihmiset, asiat ja tapahtumat yhdeksi kokonaisuudeksi.

Yhdistä yrityskulttuuri ja strategia

Yrityskulttuuri määrittää, miten yrityksen strategia arjessa toteutuu. Organisaatiokulttuurin tietoinen johtaminen tukee yrityksen strategian ja tavoitteiden toteutumista. Kulttuurin onkin oltava jatkuvasti johdon asialistalla, jotta se tukee liiketoimintaa ja mahdollistaa menestymisen.

Yrityskulttuuri ja johtaminen

Henkilöstöjohtamisen hyvät käytännöt vähentävät kustannuksia, kuten sairauspoissaoloja ja lisäävät työntekijöiden hyvinvointia. Tutkimusten mukaan henkilöstöjohtamisen laadun kehittäminen lisää yrityksen tuloksellisuutta. Great Place To Work ja Duunitori toteuttivat yhteistyössä tutkimuksen selvittääkseen suomalaisten kokemuksia työpaikoistaan. Lue lisää tutkimuksesta >>

Organisaation luottamus ja ilmapiiri

Hyvän työpaikan ytimessä on luottamus ja avoin vuorovaikutus. Luottamuksen merkitystä ei voi korostaa liikaa – se on huomioitava kaikessa toiminnassa ja johtamisessa. Luottamusta rakennetaan – ja testataan – jokapäiväisessä toiminnassa. Työntekijöille se korostuu erityisesti siinä miten johdon ja esihenkilöiden teot ja sanat kohtaavat.

Työntekijäkokemuksen mittaaminen

Työntekijäkokemus kertoo yrityskulttuurin ja johtamisen tilasta, minkä vuoksi sen mittaaminen onkin olennainen osa organisaatiokulttuurin ja työntekijätyytyväisyyden kehittämistä. Great Place To Work®:n Trust Index™ -henkilöstötutkimus tutkii sekä työntekijäkokemusta että yrityskulttuurin tilaa.

Trust Index™ -henkilöstötutkimus antaa konkreettisia työkaluja yrityksenne toiminnan ja kulttuurin kehittämiseen. Tutkimustulokset kertovat vahvuutenne, mutta ohjaavat myös kehittämään yrityksen toimintaa ja kulttuuria juuri niillä osa-alueilla, joissa yrityksellänne on parannettavaa.

Sertifiointi ja Suomen Parhaat Työpaikat™ – tunnustukset todisteena hyvästä yrityskulttuurista

Luotettavat, kolmannen osapuolen myöntämät tunnustukset todistavat työpaikan hyvyyttä ulospäin ja houkuttelevat siten uusia työntekijöitä ja asiakkaita yrityksille. Great Place To Work -sertifiointi™ ja Parhaat työpaikat™ -tunnustukset perustuvat työntekijöiden kokemukseen siitä, kuinka hyvä työpaikka oikeasti on.

Yrityskultuurin kehittäminen

Yrityskulttuuri muuttuu ja sitä voi myös tietoisesti kehittää. Yrityskulttuurin muutos vaatii systemaattista ja pitkäjänteistä työtä, joka voi kestää vuosia. Kulttuurin kehittämisessä ei kuitenkaan koskaan tulla valmiiksi, sillä sitä täytyy myös ylläpitää ja kehittää työpaikan muutosten mukaan. Kulttuuriset perinteet, olettamukset ja tavat ovat syvällä yrityksen toiminnassa, joten muutos vaatii toistoja, kokeiluja, uusia toimintatapoja ja ennen kaikkea vanhasta poisoppimista.