​​Pieni tiimi, iso kulttuuri ja vielä suuremmat tulokset!

Hyvästä yrityskulttuurista puhutaan paljon, mutta pienessä organisaatiossa sen merkitys ei ole vain puheenaihe, se on arkea. Pienissä tiimeissä kulttuuri ei ole PowerPoint-esitys tai missio taukotilan seinällä, vaan konkreettinen, päivittäinen kokemus siitä, miten ihmiset kohtelevat toisiaan, miten työtä tehdään ja miten onnistumisia tai epäonnistumisia käsitellään.

MORS Software on noin 20 hengen asiantuntijaorganisaatio, joka toimii kansainvälisessä B2B-ohjelmistomarkkinassa. Toimintaympäristö on monimutkainen ja vaativa, mutta juuri siksi kulttuuri, joka tukee sekä tuloksellisuutta että hyvinvointia, on meille elintärkeä.

Pienessä organisaatiossa yrityskulttuuri näkyy ja tuntuu nopeasti

Yksi motivoitunut työntekijä voi sytyttää koko tiimin. Toisaalta yksi huonosti käyttäytyvä henkilö voi vaikuttaa vahvasti koko työyhteisön ilmapiiriin. Meidän kokemus on, että kulttuuri ei synny sattumalta, se syntyy siitä, mitä me yhdessä valitsemme arvostaa, sallia ja palkita.

Meillä on töissä hyvin erilaisia tyyppejä, joilla on omat intohimonsa myös työn ulkopuolella. Yksi soittaa rumpuja, toinen harrastaa purjehdusta ja kolmas puutarhanhoitoa – ja juuri tämä työpaikan monimuotoisuus tekee meistä vahvan. Siksi koetamme toimia niin, että jokainen viihtyy ja voi olla oma itsensä. Se näkyy joustavuutena: etätyömahdollisuuksina, ymmärryksenä erilaisille työskentelytavoille – vaikka sitten melutasossa tai työpisteen valinnassa.

Vaikka olemme erilaisia, tietyt asiat yhdistävät meitä yllättävän vahvasti. Esimerkiksi kevyt kisailu tuntuu sytyttävän koko porukan, oli kyseessä pari kertaa vuodessa järjestettävät askelhaasteet, tiimipäivien pelit tai mikä tahansa leikkimielinen mittelö, tiimi lähtee mukaan täysillä. Peli ei ole vakavaa, mutta fiilis on silti aina korkealla.

Toinen meitä yhdistävä tekijä on suomalainen suhde luontoon ja halu vaalia sitä. Tämä näkyy arjessa pienissä teoissa, kuten kierrättämisessä, mutta myös rekrytoinnissa. Otamme jo hakuvaiheessa esiin sen, että luonnon kunnioittaminen ja vastuullisuus ovat meille tärkeitä. Yrityksenä olemme sitoutuneet kestävään tekemiseen, ja haluamme, että se näkyy sekä sisäisesti että asiakkaille päin.

Kulttuuri ei ole irrallinen – se näkyy päätöksenteossa ja priorisoinnissa

MORSilla yrityskulttuuri näkyy mm. siinä, miten olemme organisoituneet: meillä ei ole välikerroksia. Jokainen työntekijä vaikuttaa aidosti siihen, miten asioita tehdään. Meidän arvot – kuten sisu, vastuullisuus ja avoimuus – eivät ole vain sanoja, vaan ne näkyvät esimerkiksi siinä, että kaikki saavat äänensä kuuluviin ja jokainen kantaa vastuuta lopputuloksesta. Työ on kunnianhimoista, mutta inhimillistä.

Meillä jokainen voi halutessaan osallistua myös projekteihin, jotka eivät välttämättä kuulu omaan ydinosaamiseen – jos intoa ja kiinnostusta riittää. Tällä hetkellä esimerkiksi tutkimme, miten tekoälyä voitaisiin hyödyntää laajemmin meidän tuotteessa. Uskomme, että uteliaisuus ja uuden kokeileminen kuuluu kaikille, ei vain tietylle tiimille.

HEIMORS – tiimi, joka kannattelee

Me kutsumme kaikkea tiiminrakentamiseen liittyvää toimintaa nimellä HEIMORS – yhdistelmä sanoista heimo ja MORS. Se kuvastaa sitä, mitä haluamme olla: yhteisö, joka tukee toisiaan ja jossa jokaisella on paikkansa.

HEIMORS ei ole yksittäinen tapahtuma, vaan jatkuva panostus yhteisöllisyyteen. Pyrimme järjestämään kuukausittain jotain yhteistä tekemistä – kevyesti ja matalalla kynnyksellä. Esimerkiksi toukokuussa lähdimme yhdessä keräämään roskia Töölönlahdelle perjantai-iltapäivänä. Samalla hengähdimme työviikon päätteeksi ja teimme jotain hyvää yhdessä.

Osana HEIMORSia elää myös HEIMORS Clubit – työntekijöiden itse perustamat vapaa-ajan ryhmät, joissa jaetaan yhteisiä kiinnostuksen kohteita. Kuka tahansa voi perustaa klubin, ja tällä hetkellä aktiivisin on Kulttuuriklubi, joka on ehtinyt käydä yhdessä sekä elokuvissa että keikoilla. Yritys tukee näitä klubeja myös rahallisesti, esimerkiksi lippukustannuksin, jotta osallistuminen olisi mahdollisimman vaivatonta. Klubit ovat vapaamuotoisia ja osallistuminen täysin vapaaehtoista.

Yhtä tärkeää meille on kuitenkin se, että yhteinen tekeminen ei kuormita. Kunnioitamme vahvasti jokaisen yksityiselämää ja erilaisia elämäntilanteita. Yhdessäolo ei ole pakko, vaan mahdollisuus.

Kulttuuria ei voi ulkoistaa – mutta sen voi rakentaa yhdessä

Hyvää yrityskulttuuria ei voi ostaa tai kopioida. Se syntyy jokaisessa keskustelussa, jokaisessa palaverissa, jokaisessa uudessa työntekijän perehdytyksessä. Pienessä organisaatiossa tämä tarkoittaa myös sitä, että jokainen työntekijä on kulttuurinrakentaja – halusi tai ei.

Me MORSilla uskomme, että hyvinvoiva, motivoitunut ja arvostettu tiimi ei ole vain kivaa henkilöstöpolitiikkaa, se on kriittinen kilpailuetu.

Viime vuodet ovat olleet meille paitsi kasvun, myös kulttuurin kannalta merkityksellisiä. Asiakasmäärät ovat kasvaneet, projekteja on ollut enemmän kuin koskaan, ja tiimi on kasvanut vauhdilla. Silti kulttuuri ei ole rakoillut – päinvastoin, se on vahvistunut. Olemme nähneet käytännössä, että vahva kulttuuri ei ole kasvun sivutuote, vaan sen edellytys.