Suomen Parhaat Työpaikat 2026 menestyvät epävarmassa taloustilanteessakin
Nyt menestytään johtamisella, joka luo vahvaa yhteistyötä
Great Place To Work® Suomi on toteuttanut vuosittaisen Suomen Parhaat Työpaikat™ -tutkimuksen 24. kerran. Suomen Parhaat Työpaikat 2026 -listaa varten tutkituissa yrityksissä työskentelee Suomessa yli 20 000 työntekijää. Lista koostuu 40 parhaasta suuresta, keskisuuresta ja pienestä organisaatiosta omissa sarjoissaan.
Suomen Parhaat Työpaikat 2026 voittajat:
- Suuret organisaatiot: Svea Group Finland
- Keskisuuret organisaatiot: MTB-Siivouspalvelu Oy
- Pienet organisaatiot: Pohjolan Voima Oyj
Suurten organisaatioiden sarjan voittaja on toista vuotta peräkkäin Svea Bank tytäryhtiöineen, joka on Suomen Parhaat Työpaikat -listalla nyt 13. kertaa. Pitkäjänteisesti rakennettu huippukulttuuri näkyy yhtiön menestyksessä myös taloudellisesti: yritys teki vuonna 2025 kaikkien aikojen parhaan tuloksensa. Svea Bankin maajohtaja Pasi Väre kertoo: ”Johtajuus mitataan ennen kaikkea silloin, kun ympäristö on haastava. Silloin merkitsee, miten johto kestää paineen, reagoi tilanteeseen ja luo luottamusta tulevaan. Isolla osalla suomalaisista yrityksistä on tällä hetkellä kovia haasteita: ei nähdä eteenpäin, kilpailu on kiristynyt ja yrityksiä tulee häviämään. Nyt johtamisen laatu tulee esiin, ei silloin, kun menee hyvin. Johdon pitää olla esillä, johtaa edestä, tuoda ideoita ja kertoa uskottava tarina, miten tästä selvitään.”
Hyvä työpaikka on suhdanteenkestävä strategia. Suomen Parhaissa Työpaikoissa luottamusta mittaava Trust Index on säilynyt epävarmassa markkina- ja maailmantilanteessakin korkeana. Parhaissa työpaikoissa jopa 85% työntekijöistä vastaa myönteisesti luottamusta mittaaviin kyselyväittämiin. Great Place To Work Suomen toimitusjohtaja Kirsi Ilmasti sanoo: ”Mittaustulokset eivät ole pelkästään tilannekuva tästä hetkestä, vaan niihin heijastuu vuosien työllä luotu pohja: työntekijöiden ja yrityksen välille luotu vahva yhteys, joka saa organisaation toimimaan. Hyvä työpaikka on strategia, joka siivittää yrityksen myös suhdannevaihteluiden läpi.”
Tänä vuonna jaettiin myös kolme inspiraatiopalkintoa:
- Antilooppi palkitsi Suomen vastuullisin työnantaja 2026: MTB-Siivouspalvelu Oy
- Duunitori valitsi Kulttuuri näkyväksi voittajan: Specsavers
- Vuoden Kulttuurinkehittäjä palkinnon sai: Santa’s Hotels
Asiakkaidensa tilojen lisäksi MTB haluaa siivota koko toimialaa. Heille on luonnollista ottaa vastuullisen edelläkävijän rooli alalla, jolla tulee säännöllisesti ilmi väärinkäytöksiä. Sitä, mitä on tehty yrityksen sisällä, viestitään myös ulospäin. MTB on laatinut esimerkiksi Tiedä oikeutesi -käsikirjan, johon on koottu siivousalan työntekijän oikeudet Suomessa. Käsikirjan avulla varmistetaan myös yhteistyökumppanien, kuten henkilöstövuokrausyritysten toiminnan laatutaso. 98% työntekijöistä vastaa tutkimuksessa, että tavat, joilla vaikutamme ympäröivään yhteiskuntaan, ovat minusta hyviä.
Useimmat menestyjistä ovat sijoittuneet Suomen Parhaat Työpaikat -listalle vähintään yhtenä aiempana vuotena (31 yritystä). Yhdeksälle sijoitus oli ensimmäinen. Eniten listasijoituksia ovat keränneet Svea Group Finland (13 kertaa), AbbVie Oy (12), Mandatum (12), Accenture (7), DHL (7), Dittmar & Indrenius Asianajotoimisto Oy (7), SDM (7), Specsavers (6), Stryker (6).
Tämän vuoden listalla erottuu aiempaan nähden kaksi toimialaa: Pohjois-Suomen matkailu- (Snowhotel Family, Nellim Wilderness Hotels & Safaris, Peerâ Hotels & Cottages, Ranua Resort / Ranuan seudun matkailu Oy) ja rakennusalaan liittyvät toimijat (Kattokeskus, Pihla Group, Koneunion Oy, Ramirent Finland).
Johtaminen tuo ihmiset yhteen
Great Place To Work Suomen toimitusjohtaja Kirsi Ilmasti analysoi menestyjien taustoja: ”Erityisen kyvykäs johto erottuu nyt tuloksilla. Tämän ajan johtajuus edellyttää kykyä luoda yhteyksiä. Parhaissa työpaikoissa vahvat yhteydet saavat aikaan erinomaisesti toimivaa yhteistyötä, joka moninkertaistaa tuottavuuden.”
Suomalaisessa työelämässä kohdataan toisinaan työntekijöiden ja johdon vastakkainasettelua, sen sijaan parhaissa työpaikoissa onnistutaan luomaan vahvaa yhteistyötä, joka näkyy tutkimustuloksissa: 90 % parhaiden työpaikkojen työntekijöistä vastaa, että täällä ihmiset ovat valmiita ponnistuksiin, jotta työt tulevat tehdyksi ja 88 % voi luottaa ihmisten yhteistyöhalukkuuteen.
Yhdessä tekemisen kulttuuri saadaan parhaissa työpaikoissa aikaan keskittymällä kolmeen asiaan:
- Ihmisten tunteminen
- Osallistava johtaminen
- Suunnan näyttäminen
1. Ihmisten tunteminen
Kaikissa voittajayrityksissä johdetaan tavalla, joka purkaa yritysmaailman perinteistä hierarkiaa. Johto hakeutuu lähemmäksi ihmisiä, jotta työntekijät opitaan tuntemaan.
Svean maajohtaja Pasi Väre sanoo: ”Firma on ihmiset. Tulokset syntyy siitä, kun jokainen tekee oman työnsä.” Hän näkee, että työntekijöiden pitää olla liiketoiminnan ytimessä, jotta työn voi kokea merkittäväksi yrityksen menestyksen kannalta. ”Itse pitää jalkautua ja kohdata ihmiset, jotta saa asiat tietoonsa suoraan, eikä välikäden kautta. Kannattaa itse osallistua pomona tekemiseen ja kääriä hihat”, Väre kuvaa yrityksen johtamisfilosofiaa. 92 % työntekijöistä vastaakin tutkimuksessa, että johto on helposti lähestyttävissä ja heille on helppo puhua.
MTB-Siivouspalveluiden perheyhtiötausta näkyy siinä, miten monikulttuurisesta henkilöstöstä on onnistuttu muodostamaan yksi työperhe. 97 % työntekijöistä vastaa tutkimuksessa, että heitä kohdellaan tasa-arvoisesti riippumatta syntyperästä. MTB:llä Ihmiset tunnetaan henkilökohtaisesti ja aikaa vietetään rennosti myös työn ulkopuolella. Kulttuuri on empaattinen ja pitkälti yksin tehtävän siivoustyön tueksi tarjotaan henkilökohtaista huomiota. Henkilöstölle on perustettu palkkiorahasto, jolloin osa tuloksesta jaetaan kaikille työntekijöille. Lisäksi henkilöstöä muistetaan esimerkiksi henkilökohtaisesti syntymäpäivälahjoin.
Pohjolan Voimassa järjestetään kvartaaleittain tiedotustilaisuuksia, joissa eri painopisteiden omistajat kertovat omasta työstään. Näin asiantuntijat oppivat tuntemaan toisensa paremmin ja läpinäkyvyys ja ymmärrys kollegoiden työstä lisääntyy.
2. Osallistava johtaminen
Parhaissa työpaikoissa johto osallistaa ihmisiä päätöksentekoon ja yhteiseen kehittämiseen, jotta syntyy omistajuus työhön ja tavoitteisiin.
Osallistava johtaminen vaatii Pohjolan Voiman toimitusjohtaja Ilkka Tykkyläisen mukaan johtajalta itseltään uskallusta osallistua yhteiseen mietintään ja keskusteluun ilman, että on asian paras substanssiosaaja. Toiseksi tarvitaan autenttisuutta, johtajan itsensä on ensin aidosti sitouduttava tavoiteisiin. Yhdessä tekemällä saadaan aikaan yhteys, joka luo pohjan sekä luottamukselle että sitoutumiselle.
Pohjolan Voimassa ihmiset otetaan esimerkiksi mukaan strategiatyöhön. Toimitusjohtaja Ilkka Tykkyläinen sanoo: “Johtajan pitää altistaa itsensä henkilöstön kanssa yhdessä miettimiselle. Ensin pitää kuitenkin tehdä selväksi, mitä itseltä odotetaan ja sitoutua siihen. Sitten lähdetään miettimään porukan kanssa, mitä on tarkoitus saada aikaan. Näin saadaan ihmiset mukaan. Loppu onkin positiivista yllätystä: syntyy ratkaisuja, joita ei itse olisi keksinyt”.
Svean henkilöstöjohtaja Mia Tuomisto korostaa avoimuutta ja kuuntelemista: “Meillä halutaan, että jokaisella on mahdollisimman pitkälle samat tiedot kuin johdolla. Ihmisiä myös kuunnellaan ja yritetään katsoa asioita mahdollisimman monista eri näkökulmista. ”
MTB-Siivouspalvelu perusti alansa ensimmäisenä yrityksenä henkilöstölleen palkkiorahaston vastauksena henkilöstötutkimuksentuloksiin. Osa yrityksen voitosta jaetaan nykyään palkkiorahaston kautta tasapuolisesti koko henkilöstölle. Kyseessä on yksinkertainen esimerkki, miten eri osapuolten odotukset ymmärtämällä ja niihin vastaamalla voidaan luoda tilanne, jossa molemmat voittavat. Työntekijät ovat olleet iloisia lisäpalkitsemisesta, ja yrityksessä on huomattu kasvavaa kiinnostusta siihen, miten asioita voidaan tehdä järkevästi.
3. Suunnan näyttäminen
Parhaissa työpaikoissa vuonna 2026 paras johtajuus ei synny valmiista vastauksista vaan kyvystä tehdä suunta näkyväksi johdonmukaisesti ja ihmisiä mukaan kutsuen. Kun suunta on selkeä syntyy luottamus.
Svean maajohtaja Pasi Väre kertoo: ”Johtajuus mitataan ennen kaikkea silloin, kun ympäristö on haastava. Silloin merkitsee, miten johto kestää paineet, reagoi tilanteeseen ja luo luottamusta tulevaan. Isolla osalla suomalaisista yrityksistä on tällä hetkellä kovia haasteita: ei nähdä eteenpäin ja kilpailu on kiristynyt, minkä lisäksi yrityksiä on hävinnyt ja tulee häviämään todennäköisesti vielä lisää. Tässä hetkessä johtamisen tärkeys ja laatu tulevat esiin, ei silloin, kun menee hyvin. Johdon ja esihenkilöiden tuleekin tämän vuoksi olla vahvemmin esillä, johtaa edestä, tuoda ideoita ja kertoa uskottava tarina, miten tästä selvitään.”
Luottamus on se voima, joka kantaa eteenpäin myös silloin, kun ympärillä on paljon epävarmuustekijöitä. MTB-Siivouspalvelun myynti- ja markkinointijohtaja Nea Backström kuvaa: ”Se, miten erilaiset haasteet kohdataan, rakentaa luottamuksen. Ihmiset tietävät, että kriisit ratkaistaan yhdessä ja luottavat, että epävarmoina aikoina heistä pidetään huolta.” Suunnan näyttäminen on myös kulttuurin vaalimista.
Esimerkkinä MTB-Siivouspalvelussa puututaankin tilanteisiin, joissa työntekijä ei sitoudu kulttuuriin tai yhdessä sovittuihin pelisääntöihin. Perheyhtiön kulttuurin mukaisesti yritetään löytää ne tavat, jotka toimivat juuri kyseisen ihmisen kohdalla. Myynti- ja markkinointijohtaja Nea Backström selittää: ”Joskus tämä voi johtaa siihen, että on parempi jatkaa matkaa erillään ja se onkin usein molemmille osapuolille oikea ratkaisu.” Johdonmukainen ja rakentava puuttuminen ulottuu aina asiakkaisiin asti. MTB on jopa päättänyt asiakaskohteita, mikäli yrityksen työntekijöitä on kohdeltu ala-arvoisesti. Toimitusjohtaja Mia Backstöm muotoilee: ”Joskus siivoojia kohdellaan niin, että sydäntä raastaa. Meidän tehtävä on huolehtia, ettei sydäntä raasta, kun tulee töihin.” Johtamistyylin taloudelliset vaikutukset ovat selvät: hyvinvoinvat työntekijät pysyvät yrityksessä pidempään, jolloin myös asiakkaat pysyvät pidempään, ja liikevaihto kasvaa.
Vahva kulttuuri ja sen mukainen johtaminen antavat suunnan myös haastaviin tilanteisiin. Pohjolan Voiman toimitusjohtaja Ilkka Tykkyläinen kuvaa: ”Vahva luottamus näkyy esimerkiksi muutosneuvottelutilanteissa. Ei henkilöstötyytyväisyyden pidä pudota, jos tehdään toimenpiteitä, jotka vievät asioita eteenpäin. Jos tulokset tippuvat, se kertoo, ettei muutostilannetta ei olla osattu johtaa.”
Svealla johto haluaa viestinnällään luoda ihmisilleen ennen kaikkea varmuutta.
”Epävarmoina aikoina korostuu työpaikan turvaa antava merkitys. Kun ympärillä on negatiivisia uutisia ja turbulenssia, on tosi tärkeää, että voi olla psykologisesti turvallisessa työpaikassa.”, Mia Tuomisto sanoo. Esimerkkinä tästä Pasi Väre nostaa erään työnhakijan kommentin Sveasta työnantajana. ”Teistä tulee kuva, että menette tasaisesti kuin juna.” Hakija oli kokenut sen hetkisessä työpaikassaan epävarmuutta johdon äkkinäisten suunnanmuutosten takia.
